💣УГВ

Приостановлено, поставлено в очередь

Обзор

Укргазовидобування (30019775) крупнейшая в ЕС, в 2022 добыла 12,5 млрд куб. м газу. До войны добыча доходила до 17 млрд, программа "20\20" нацеливалась на 20 млрд. Сегодня Украина потребляет 15 млрд, до войны - 20 млрд. Т.е. УГВ способна обеспечивать страну собственным газом, извлекаемые запасы которого можно оценить в 200 млрд куб м. Технология гидроразрыва позволит из этих запасов извлечь на газа 200 млрд больше, а геологоразведка - увеличить разведанные запасы.

Действующие скважины позволят добыть 80 млрд м3, которых хватит на 5-7 лет. Чтобы увеличить этот показатель, необходима интенсификация (колтюбинг, наклонное бурение, гидроразрыв) и освоение новых (геологоразведка, бурение) залежей.

Добыча газа - стратегическая отрасль, которая должна работать в интересах Украины. Максимизация прибыли не может быть стратегией, поскольку обескровит другие переделы экономики. Во главе угла должен стоять вопрос: зачем и сколько газа необходимо стране. На данный вопрос не может отвечать добывающая компания, это не ее компетенция.

Стратегия Нафтогаз декларирует переход от добывающей компании к энергетической платформе, то есть расширение компании на всю цепочку добавления ценности. Газа при этом следует добывать столько, сколько будет продано конечной продукции - энергии всех типов. Экспорт газа невыгоден т.к. истощает запасы без добавления стоимости.

Разработке стратегии обычно предшествуют изыскания, проработка и сравнение вариантов того, какие выгоды дает достижение поставленной цели и какими средствами она будет достигнута. Без пояснительной записки и расчетов, это просто бумажка, которая формально дает право тратить деньги, но не определяет на что, как и в какой последовательности. На самом деле, стратегия - это набор взаимоувязанных проектов, имеющих четкую структуру задач, значения выгод, сроков и стоимости

Без стратегии, газодобывающая компания легко покажет резкое улучшение каких-то отдельных показателей (например, операционной эффективности или прибыли) за счет замораживания задач, обеспечивающих развитие. Прикрываясь успехами, менеджмент может как угодно использовать деньги, высвобожденные из замороженных задач.

Структура задач

В отсутствие документированной стратегии, расчетов и проектов, реальную стратегию можно оценить по цифровому следу закупок и продаж. Это позволит увидеть перекосы деятельности, когда одни задачи решают в ущерб другим. Начнем с направлений:

• Геологоразведка;

• Управление лицензиями на недра;

• Проектирование скважины;

• Бурение и подготовка к эксплуатации;

• Эксплуатация;

• Интенсификация добычи;

• Научно-техническое сопровождение;

• Продажи;

Отсутствие цифрового следа по указанным направлениям свидетельствует об отсутствии деятельности и перекосах, либо о том, что работы выполняют своими силами.

Бурение

Данные о структуре и ориентировочной себестоимости скважин разной глубины (Презентация, лист Эксель) предоставил Андрей Закревский