📺Прозрачность

Утилизация "начальников энергетики" - вопрос решенный, жить им осталось до первой большой нужды в козле отпущения. Большой вопрос - кем их заменить: масштаб разрушений и зыбкость положения беспрецедентны. Чтобы взяться за работу, от профессионала нужно исключительное мужество. Таких у нас меньше, чем пальцев на руке фрезеровщика.

Если такой возьмется - значит у него уже есть понимание, что делать. Дополнительно, я бы предложил перевернуть подход к информации. "Барсики" спрятали все, что может выдать их воровство и некомпетентность, сделав ставку на вранье и манипуляции. За счет этого можно продержаться 2-3 года на запасе прочности АЭС, но он уже почти исчерпан.

Предлагаю наоборот: "все видят то же, что президент". Тогда подчиненные, производители, кредиторы, инвесторы, контролеры, власть и народ перестают воспринимать компанию, как мошенника и, при умелой информационной политике, превращаются в ее сторонников. Выявленние и реагирование на проблемы становится предметом сотрудничества, которое по настоящему защищает руководителя от внешних вмешательств, круговой поруки, ошибок подчиненных и соблазна самому нарушить собственную политику.

Информация для управления всегда недостаточна и сомнительна, это проблема не IT, а информационной модели предприятия. ERP хранит миллионы записей, из которых "для дела" используют несколько тысяч. При правильном подходе, этот актив может быть быстро и недорого переналажен под нужды руководителя. Чтобы сделать это скорее и лучше, нужно "правильно хотеть": немедленно "сорвать низковисящие фрукты" и придумать такое развитие, что добавляет ощутимую пользу шаг-за-шагом, а не в отдаленном будущем.

Начинать следует "с хвоста", с выработки десятка кратких отчетов, которые позволят лучше понимать состояние и проблемы предприятия. Не дополнительно к имеющимся, а таких, что в онлайне рассчитывает алгоритм. Отсутствие или ненадежность данных для такого отчета - это и есть задание на работу с IT-системой.

В первую очередь нужны онлайн-показатели по направлениям ущерба, нанесенного командой "Барсиков": задолженности, обеспеченность ремонтов, заделы проектов и др. Необходимо зафиксировать состояние предприятия на момент прихода новой команды, чтобы демонстрировать динамику изменений.

Изменения - результат хорошо продуманных, исполненных и скоординированных действий конкретных исполнителей. Действующие системы ОРД и АСКИД не способны справиться с таким объмом работы, а особенно в части взаимоувязки задач. Необходимо управление проектами и портфелями, которое можно сделать минимальными средствами.

Для этого следует тщательно инвентаризовать проблемы и представить их в виде хорошо структурированных взаимоувязанных проектов. Проект имеет право быть неуспешным, или идти не так, как задумано, это можно объяснить и поправить. Важен подход: нет проекта - нет и работы по улучшению, тормозится проект - работы неудовлетворительна.

Чтобы вытащить компанию из банкротства, потребуются сотни параллельных проектов, которые упираются в два ограничения. Потребностей в проектах гораздо больше, чем денег, это требует концентрации средств на главном, щепетильного мониторинга и оптимизации. То же по человеческим ресурсам: из-за потери специалистов и роста числа задач, управление загрузкой исполнителей требует особого искусства.

Технически, нужны два интернет-приложения. Первое - набор показателей с деталями, из которых они складываются - например, список кредиторов, алгоритм управления очередью, поступление и распределение средств. Второе-набор портфелей и проектов, их выгоды, задачи, исполнители, графики, бюджеты, прогрессы, задержки, причины, виновные, меры и др. Их можно быстро и недорого разработать на платформах Buble, Jira (планирование) и др, интегрируя с SAP, Прозорро и др. Тогда можно не закупать модули SAP, использовать софт АЭС. Такая автоматизация не идеальна, но точно полезна. А перейти на дорогой, надежный и удобный софт можно и потом.

Доступ к приложениям имеют любой интернет-пользователь с учетом открытой политики администрирования, роль (журналист, аудитор, аналитик и др) выбирает при регистрации. Следует сформировать специфическую социальную сеть, участники которой конструктивно критикуют и обсуждают конкретные проблемы, портфели, проекты и др на основе полных и объективных данных. Это наилучшая обратная связь и демонстрация всему миру того, что руководство компании обещает и делает одно и то же.

Такая открытость дает массу преимуществ. Людям легко объяснить, что какие-то проекты не работают, поскольку все доступные деньги связаны в более приоритетных. Независимых специалистов можно использовать в проектах на аутсорсинге, вовлекать новых экспертов. Виртуально объединить специалистов Украины под освоение производства запчастей по правилам АЭС. Создать сообщество добросовестных производителей оборудования и материалов, наладить роботизированные закупки, предпроектные изыскания и бизнес-планирование, показать предпринимателям будущие потребности и т.п.

Подчеркну: указанное не дополнительная нагрузка, а способ увеличить силу руководства при решении главной задачи - вытащить Энергоатом из дыры, в которую его загнали.