🎢Энергетика

Энергетика Украины является исключительно недооцененным активом. Из-за неумелого управления и отсутствия единой технической политики, образовался узел проблем, которые следует рассматривать, как возможности. Страна имеет потенциал крупного экспортера энергии, себестоимость которой может быть значительно меньше, чем в странах ЕС.

Только за счет интенсификации производства можно в течение 20-30 лет продавать в ЕС 2-3 гВт*час энергии. После разрушения атаками РФ, энергосистему выгоднее перестроить на децентрализованную, используя решения и оборудование мировых лидеров. Наличие носителей опыта эксплуатации АЭС позволяет освоить малые модульные реакторы, а запасы природного газа - нарастить высоко маневренные мощности, балансировать энергосистемы стран ЕС. При этом затраты на производство могут быть существенно снижены за счет технической и управленческой эффективности.

Что этому мешает. С 1991 года Украина использовала энергетику "как есть". Себестоимость энергии была низкой, игроки боролись за сбыт и тарифы, игнорируя проблемы, а государство занималось продвижением решений лоббистов. Способность действовать "в интересах энергосистемы" полностью утеряна вместе с компетентными людьми и институтами.

На форуме в Лугано и в Лондоне, Украина представила программу развития энергетики, где все проблемы решают за счет строительства объектов. Не предоставлено никаких расчетов коммерческой стороны, делающих проекты интересными инвесторам. Ожидать разумных инициатив от официальных институций бессмысленно, к ним следует обращаться с готовыми проектами, от которых невозможно отказаться.

В приложении 1 дан обзор, демонстрирующий, что инвестиционно интересных проектов может быть много. Приложение 2 посвящено освоению малых модульных реакторов по канадской технологии. Возможность работы с такими проектами обусловлена тем, что нам доступна группа первоклассных специалистов-энергетиков, имеющих опыт строительства, освоения и модернизации АЭС, перестройки инфраструктуры, крупных реорганизаций. Благодаря авторитету и репутации, им доступно большинство профессионалов по всем направлениям отрасли. Фактически это сеть, которую можно рассматривать как ключевой ресурс для проектов любой сложности.

Используя этот потенциал, мы можем создать энергетический бэк-офис Канады, чтобы:

• Быть "глазами и ушами" канадского бизнеса на украинском рынке. Проводить изыскания, инициативно готовить обзоры и проекты, интересные инвесторам и бизнесу;

• Обеспечить поддержку по инженерной и технической части, рискам и специфике страны в ходе подготовки переговоров, организации и выполнения проектов;

• Обеспечить поиск, отбор, оценку и наблюдение за работой украинских поставщиков, вовлекаемых в проекты;

• Предоставить механизм, гарантирующий целевое использование инвестиций, разумное управление, ценообразование и прозрачность хода проектов;

• Присутствовать на всех значимых мероприятиях, проводить встречи в интересах канадских инвесторов и бизнеса, продвигать канадское оборудование и технологии.

Продукты работы бэк-офиса будут отражаться на специальном ресурсе в интернет. Это актуальные обзоры проблем и возможностей, потенциальные проекты в разной степени проработки, конкретные бизнес-планы, а также данные по организации, планированию, выполнению и оплате проектов. Подготовку проектов бэк-офис будет выполнять по заданиям заинтересованных сторон и инициативно, чтобы максимизировать их выгоды.

Приложения:

1. Возможности энергетики Украины

2. Освоение малых модульных реакторов по технологии Candu

Приложение 1

Возможности энергетики Украины

Энергетическая стратегия и глобальные планы предусматривает строительство атомных и тепловых станций, электрических аккумуляторов, установок по производству водорода и других объектов, чтобы экспортировать энергию в ЕС. Это требует гигантских инвестиций. При такой стратегии Украина конкурирует с Польшей и другими странами, которым заведомо проигрывает по всем показателям. Альтернативная стратегия может включать:

1. Продление срока эксплуатации действующих АЭС на 30-40 лет. Это позволит смягчить "зеленый переход", накопить средства для внедрения ММР, когда они подешевеют;

2. Увеличение выработки энергии АЭС на 20% за счет сокращения времени ремонтов и на 5-7% за счет форсировки и повышения КПД установки с помощью модернизации;

3. Увеличение выработки энергии ТЭС за счет устранения ограничений, препятствующих экспорту, развития ночных потребителей;

4. Освоение технологии малых модульных реакторов с целью создания инфраструктуры для дальнейшего трансфера технологии во всем мире (приложение 2);

5. Балансировка энергосистемы за счет АЭС. Есть 3 способа решить задачу с разным диапазоном регулировок, включая глубокую разгрузку, освоенную АЭС ФРГ и Франции. Это позволит существенно облегчить ее решение другими средствами;

6. Балансировка энергосистемы газо-поршневыми станциями на газе собственной добычи. В дополнение к п. 4, это полностью решит проблему, обеспечит децентрализацию и устойчивость энергосистемы при авариях и внешних событиях;

7. Утилизация тепла прудов-охладителей ТЭС и АЭС в теплицах, холодильниках, системах горячего водоснабжения городов и др. Увеличение ночного потребления энергии ТЭС и АЭС в теплицах, тепловых аккумуляторах, теплицах, системах теплоснабжения городов;

8. Удешевление энергии АЭС за счет собственного хранилища отработавшего топлива, участия в переделах производства свежего топлива, включая добычу сырья собственных месторождений урана с канадской компанией Comeco;

9. Снижение себестоимости АЭС за счет передачи инвестиционных программ в ведение инвесторов, внедрения роботизированных закупок, замены российского оборудования, освоения производства запчастей на заводах Украины, ЕС и Канады;

10. Анализ опыта войны...

11. Строительство и модернизация котельных, других объектов коммунального хозяйства. Внедрение систем когенерации, автономных смарт-сетей с повышенным КПД. По опыту передовых городов Украины, инвестиции в такие проекты окупаются за 2 года.

Указанное не исключает строительства электроаккумуляторов, генерации водорода и других объектов, но такие проекты должны быть тщательно проработаны и вписаны в стратегию. Отметим, что разработка стратегии развития энергетики сегодня бессмысленна, поскольку невозможно спрогнозировать спрос и цену на энергию. Вместо объектов инвестирования следует подготовить и актуализировать направления и принципы развития, предлагая их инвесторам вместе с деталями, позволяющими объективно рассчитать выгоду. Для этого нужна модель энергосистемы с актуальными входными данными.

Наибольшие выгоды связаны с АЭС, которыми крайне неэффективно управляет "Энергоатом". В 2024 компанию корпоратизируют, но чтобы иметь с ней дело, следует обеспечить влияние инвесторов в наблюдательном совете.

Приложение 2

Малые модульные реакторы

Украина подписала меморандумы на проекты строительства 2-х блоков АР-1000 и 20-30 SMR NuScale. Однако, нет никаких аргументов, чтобы привлечь к ним инвесторов. Неясно, кто будет покупать энергию и почему строить АЭС в Украине выгоднее, чем в другом месте. Аргумент один: наличие действующего оператора АЭС, который все умеет.

Однако, оператор находится в тяжелом управленческом и финансовом кризисе, растерял специалистов. Один за одним, он проваливает очень простые проекты. Персонал стареет, обучение недостаточно. Из-за коррупции, утеряны навыки работы с производителями, компания разучилась планировать, соблюдать бюджеты и сроки.

Даже без этих проблем, оператор не может создать инфраструктуру SMR, для этого нужна координация многих министерств, олигархов, бизнесов. Такую институцию можно создать, но без надлежащих специалистов, авторитета и полномочий, она нежизнеспособна.

Альтернатива в том, чтобы опереться на инвесторов, как на игрока с наибольшей силой. Чтобы получить полный контроль над процессом, комитет инвесторов может создать институцию с функциями NEPIO, рекомендованными МАГАТЭ для управления процессом.

NEPIO должен создать разумный план, учитывающий все направления и поддерживать его с учетом всех влияющих событий. У инвесторов достаточно сил и средств, чтобы подчинить этому плану всех акторов. Кроме того, NEPIO возьмет на себя контроль за планированием и бюджетированием на уровнях исполнителей, а также проверку выполнения обязательств перед платежом. Таким образом инвесторы получают полный контроль над процессом.

Эксплуатирующая организация. Цифровой образ блока

Обеспечив управляемые условия, в Украине можно не только внедрить пилотный SMR, но накопить опыт и создать инфраструктуру для широкомасштабного трансфера технологии. Преимущества Украины:

• Группа и "сеть" специалистов высокого уровня, о которой идет речь в письме;

• Специалисты среднего звена ЗАЭС, потерявшие работу в связи с ее захватом;

• Специалисты организаций с опытом строительства и модернизаций АЭС Украины;

• Университеты Одессы, Киева, Львова с опытом подготовки специалистов для АЭС;

• Закрытые угольные станции с инфраструктурой, годные для обустройства SMR;

• Наличие мощного приборостроения и для ядерной отрасли и ряда производств атомного машиностроения (насосы, сосуды под давлением, фильтры и др);