Матчинг
1. Цель
Объединение людей в группы для совместной деятельности - одна из самых популярных идей нашего времени. С одной стороны, есть огромное число проблем, требующих объединения усилий. С другой стороны, множество людей желает принести пользу, решая эти проблемы. Но соединить обе стороны в хорошо управляемые проекты пока толком никому не удается.
Необходим инструмент, который позволит людям самоорганизовываться для совместной генерации, разработки и выполнения проектов ради желаемого результата.
2. Подход
Никакие технические ухищрения и удобства не исправят дефектов замысла, где не учтены особенности человеческого поведения в текущих условиях. Поэтому внимание необходимо сконцентрировать не на технической компоненте, а на модели отношений, которую она обслуживает. Чем яснее модель - тем проще средства нужны для ее реализации. Будем исходить из того, что:
Люди способны объединяться в долговременные команды только если у есть проект с понятной и достижимой целью. Люди будут генерировать проекты только если будут видеть в этом смысл;
Каждый участник понимает, что ему даст участие в проекте, что от него требуется и в обладает ли он тем, что от него ожидают;
Проект требует от участника конкретных компетентностей и навыков, а также дисциплины и ответственности. Взамен участник получает адекватное вознаграждение;
Основа объединения - самоорганизация. Управление, разрешение конфликтов, консалтинг и др - все это услвги каких-то участников. Которые вовлекают в проект, когда считают нужным;
Главное условие - доверие. Его гарантией является прозрачность идей, планов, состояния выполнения и финансирования, а также история деятельности и репутация участников.
3. Устройство
Платформа - место, где проекты встречаются с участниками. Чтобы встреча состоялась, участнику нужно предоставить навыбор все проекты, где он может быть полезен. С другой стороны, участник должен предоставить исчерпывающие данные о том, как его следует использовать в проектах, чтобы получить максимальную обоюдную пользу.
Хотя подобная задача стоит перед любой инвестиционной, краудфандинговой, краудсорсинговой и подобными платформами, а также децентрализованными сообществами (DAO), результат "встречи" редко получается взаимовыгодным из-за неравенства между владельцами идеи, денег, акселераторов. Возникает неравноценный обмен ресурсов на усилия и риски. Неравенство обусловлено тем, что владельцы идей не понимают содержания действий, которые необходимо приложить к идее, чтобы довести ее до опробования, подтверждения и масштабирования. Услуги партнеров, которых они возьмут в долю по неопытности, могут быть неполными, ненужными или вредоносными.
Необходим механизм, который поможет участникам правильно "собирать" временную проектную группу в условиях, когда они не понимают, из кого она должна состоять. Механизм должен быть встроен в Платформу и постоянно совершенствоваться на основе самоорганизации. Причем это не текстовые документы, которые участникам должны выучить, чтобы организовать работу.
3.1 Ноу-хау
Объектом Платформя являются проекты в разных стадиях проработки. Идея рассматривается, как сырье для проекта, которое необходимо довести до стадии, с которой возможно привлечение ресурсов. Основной ресурс - компетентность специалиста, подтвержденная его репутацией.
Путь от зарождения идеи до достижения целей проекта и его масштабирования рассматривается, как последовательность действий, составляющих цепочку добавления ценности. В основном, эти действия стандартны и хорошо предсказуемы, а значит их можно выбирать из Справочника процессов.
Справочник представляет собой специально организованную библиотеку процессов разного уровня детализации, из которых можно "собрать" проект требуемого типа. Библиотека аккумулирует опыт всех проектов, реализованных на Платформе, обеспечивая постоянное совершенствование. Моделируя процесс реализации проекта, участники приобретают понимание задач, которые надлежит решить и набора компетенций, которые им потребуются.
После того, как требуемые компетентности определены, необходимо подобрать людей, которые ими владеют. Обычно такую задачу решают через кадровые агенства или краудсорсинг. Первый путь дорогой, громоздкий и ненадежный, второй имеет ограниченную область применения. Предлагаем объединить подходы путем создания цифровых двойников участников, как носителей компетенций. Ноу-хау в том, что каждая компетентция - это содержание конкретного действия, из которых "собирают" процессы и цепочки добавленной ценности.
3.2 Расписание проекта
Расписание - это полная последовательность действий, необходимых для реализации проекта, с указанием связей, сроков, стоимости и исполнителей. В начале проекта расписание составляют в общих чертах с детальной проработкой первого этапа и затем детализируют в ходе проекта.
Технология управления расписанием проекта в условиях неопределенности хорошо проработана и опробована на практике, широко известна. Большинство программных продуктов предусматривают сборку проектов из шаблонов. Библиотекам шаблонов обычно не придают должного внимания, хотя именно они позволяют аккумулировать опыт, заранее увидеть будущие затруднения.
Основной акцент Платформы будет сделан на средствах работы с шаблонами: создание, упорядочение, изменение, подготовку начального набора процессов и подпроцессов для применения в пилотных проектах, а также "сборки" и изменения расписаний проектов на разных стадиях их подготовки.
3.3 Цифровые двойники участников
Участник создает своего цифрового двойника при регистрации и может менять в любое время. В отличие от кадровых и краудсорсинговых платформ, он формирует свою специализацию, выбирая соответствующие операции и из шаблонов процессов. Так он ассоциирует себя со списком действий, на которые способен. Достаточность Справочника необходимо обеспечить процедурами.
Опыт работы и уровень качества участник указывает отдельно по каждому типу операций, которые выбрал. Учет результатов и расчет рейтинга также ведется по каждой операции. Это мотивирует участника предлагать себя только на операции, которые способен выполнить без ущерба для репутации - в противном случае его не будут приглашать
3.4 Моделирование проекта
Создавать и изменять расписание проекта можно в любой момент. Новые операции автоматически добавляются вместе со всеми участниками, которые на них подписаны. Если на большинство операций исполнители отсутствуют - это повод задуматься о выполнимости проекта, либо организовать работу по привлечению участников на Платформу
3.5 Сборка проекта
Выбранное и обработанное расписание проекта активируют, чтобы вовлечь необходимых участников. При этом используются различные варианты приглашений, откликов на них, установления контактов. По каждой операции соответствующие участники должны договориться об условиях выполнения и зафиксировать договоренность установленным способом. При этом должно быть учтено влияние каждой новой договоренности на прежние договоренности с другими участниками и устранены конфликты, если таковые будут выявлены.
Договоренности касаются сроков, качества, требований к выполнению, приемке, а также способа расчетов между участниками (прямая оплата, доля владения, роялти и др).
Отметим, что сборка и вовлечение участников происходит постепенно, в том числе с временными разрывами. На начальной стадии, инициатор ищет партнеров по доработке идеи до стадии готовности к инвестированию, в том числе - по определению структуры задач и сборки расписания. Пока проект не достиг определенной зрелости, его реализация сомнительна. По мере обретения определенности он становится понятным и способен вовлекать соответствующих участников
3.6 Социальные проекты
Хотя методология Платформы разрабатывалась под инвестиционные проекты, она применима к любым - созданию партий, объединений, достижению политических целей и т.п. Любая задача с участием нескольких человек (кроме простейших) может быть решена только если она четко сформулирована и разбита на задачи, которые можно распределить между исполнителями, планировать, контролировать и корректировать - то есть обладает свойствами проекта.
4. Состав работ
4.1 Обзор
Предметом проекта является не полная реализация Платформы "под ключ", включая финансовые расчеты, средства безопасности, удобства и др, а отработка предложенного инновационного подхода. Результатом проекта является:
MVP, Мinimum viable product, отвечающий указанным выше условиям
Библиотека шаблонов для сборки проектов нескольких типов
Цифровые двойники нескольких участников
Документы по методологии
MVP не будет содержать средств создания смарт-контрактов. Несколько шаблонов для них и рекомендации по алгоритмам реализации войдут в состав методологических документов
4.2 Элементы MVP
Витрина проектов, Карточка проекта
Профиль и Кабинет участника
Средства создания и управления шаблонами проектов
Средства сборки проекта из шаблонов
Средства коммуникации и закрепления договоренностей между участниками
Система прогрессов выполнения операций
Средства визуализации состояния проектов
5. Дорожная карта
Работа будет выполнена в Х этапов:
Первый
Второй
Третий
Last updated