Максим Пишний
Last updated
Last updated
Народився 04.12.1980. Українець. Мова: українська, російська, англійська - Аdvanced level -Правознавство, центр магістерської підготовки, магістр (диплом «Проведення тендерів у правовому полі України») Київський національний економічний університет, 2010 -Фінанси підприємств, фінансово-економічний факультет, магістр (диплом «Управління фінансовою діяльністю будівельної організації»). Київський національний економічний університет, 2003 -MMU Business School, 2020 -International Mini MBA, 2019. Модулі: Підвищення особистої ефективності менеджера; Маркетинг; Фінанси; Управління персоналом; Управління бізнес-процесами; Проджект менеджмент. -EU4PAR Тренінгова програма для фахівців з питань реформ (за підтримки ЄС) за темами: Загальні навички та знання і основи формування політики; Шляхи ефективного формування політики; Бюджетна політика, інновація та нормотворчість; Презентація політики та комунікація; Реалізація політики.
Розробка та реалізація планів розвитку підприємства з організацією фінансування.
Роботи для формування державної політики.
Адміністрування господарських, трудових та міжнародних договорів.
Реалізація міжнародних проектів.
2020-2021 Holtec International: радник керівника представництва в Україні/менеджер з контрактів
Консультування керівника щодо впровадження в Україні нових продуктів компанії (розробка та впровадження механізмів впровадження). Взаємодія зі стейкхолдерами (органи державної влади, МФО, підприємства галузі тощо). Юридична підтримка діяльності (адміністрування господарських та трудових договорів, відстоювання інтересів під час проведення тендерів, підготовка претензійних документів щодо виконання зовнішньоекономічного договору з ЄБРР тощо).
Проекти: Сховище відпрацьованого ядерного палива «сухого» типу (СВЯП-2); Централізоване сховище відпрацьованого ядерного палива (ЦСВЯП); Будівництво сховища для проміжного зберігання високоактивних відходів (ВАВ).
2019-2021 Консорціум «Український модуль» (США): Головний адміністратор.
Основні досягнення: Розроблений та запропонований механізм впровадження новітньої технології атомної енергетики (малі модульні реактори) з можливістю створення в Україні приватного об’єкту атомної енергетики. Створення представництва компанії в Україні.
Проект: впровадження Малого модульного реактора SMR-160 (Holtec International)
2018-2019 Міністерство енергетики та вугільної промисловості України: Державний експерт Директорату стратегічного планування та європейської
Основні досягнення: опановані основи з формування державної політики. Розроблені проекти policy memo, що стосуються реформуванню Фонду зняття з експлуатації атомних електростанції та впровадження в Україні атомних об’єктів приватної форми власності.
Прийнята участь у роботі Міністерства з започаткування та управління спільними з МФО проектами у енергетичному секторі, які передбачали проведення структурних реформ у галузі.
2010-2018 Енергоатом: працював на посаді заступника керівника Групи управління спільного з ЄБРР/Євратом Проекту «Комплексна (зведена) програма підвищення рівня безпеки атомних електростанцій» (2012-2018); Керівник проекту «Енергоатом – сталий корпоративний розвиток» (2016-2018); Начальник управління планування та фінансування ВП «Атомпроектінжиніринг» (2011-2018); Начальник відділу супроводження інвестиційної діяльності ВП «Атомпроектінжиніринг» (2010-2011)
Основні досягнення:
Безпосередня участь в управлінні спільними з ЄБРР/Євратом проектами «Комплексна (зведена) програма підвищення рівня безпеки атомних електростанцій» (КЗПБ) та «Енергоатом – сталий корпоративний розвиток». Було забезпечено проведення міжнародних переговорів та набуття кредитними угодами чинності під час «Революції гідності» у період зміни влади та трансформації органів управління. У тісній співпраці з МФО, під час реалізації КЗПБ, були ініційовані та внесені зміни у кредитні міжнародні договори, які дозволили найефективніше використати кредитні кошти як для Енергоатому так і кредиторів. За оцінками ЄБРР, вибірка за проектом була найкращою серед інших енергетичних проектів в Україні.
За допомогою ЄБРР та Консультанта з корпоратизації була розпочата робота по підготовці ДП «НАЕК «Енергоатом» до корпоратизації. В рамках реалізації проекту «Енергоатом – сталий корпоративний розвиток» спільно з Deloitte & Touche розробляв документи щодо корпоратизації Енергоатому у відповідності до Керівних принципів ОЕСР щодо корпоративного врядування на підприємствах державної форми власності. Також розроблені проекти нормативно-правових документів, що дозволять провести корпоратизацію Енергоатому.
Розроблені моделі фінансування проекту «Будівництво Х3/Х4» (залучення експортного кредиту з компенсуванням сплати відсотків урядом РФ; використання проектного фінансування: концесійна або коопераційна моделі) та «Будівництво Болградської ПГЕС» (модель Державно-приватного партнерства)
2004-2010. Комерційні підприємства енергетичного сектору (ЗАТ «Укратоменергобуд», ТОВ «Енергетичні інвестиції»): працював на керівних посадах (директор з маркетингу, директор з економічної безпеки, заступник генерального директора з економіки та фінансів тощо)
Основні досягнення: Організація нових напрямів діяльності підприємств виходячи з нових викликів та змін законодавства
стратегічне планування;
рішучість та наполегливість у впровадженні змін;
стресостійкість;
чітке бачення результату діяльності;
принциповість;
категоричне несприйняття корупції;
визначення стейкхолдерів та розбудувування партнерських відносин;
Government Relation-менеджмент;
прихильність до принципів та цінностей корпоративного управління;
використання проектного підходу під час реалізації проектів та фінансування;
самоконтроль та здатність до конструктивного ставлення до зворотного зв’язку, зокрема критики;
прихильність до поглибленої співпраці з МФО (як інструментом впровадження змін через підписання міжнародних кредитних договорів та впровадження світових принципів управління діяльністю і проектами).
