Для громади

Шановний___________!

Група "Платформа Енерго Кластерів" (ПЕК), у складі консорціуму українських, німецьких та польських профільних компаній, реалізує в Україні власну програму створення місцевих енергетичних кластерів, які об`єднують споживачів та виробників енергії у руслі стратегіїї розподіленої енергетики. В ній задіяні кваліфіковані українські та іноземні фахівці з передпроектних вишукуваннь, проектування, монтажу, експлуатації, залучення інвестицій, фінансування, максимізації результату.

Пропонуємо створити кластер в межах вашої громади для забезпечення населення, комунальних підприємств і бізнесу теплом, водою та електрикою за цінами, які завжди залишатимуться нижче ринкових. Приєднання до кластеру захистить учасників від відключення електрики та його наслідків, покращить незалежність від ситуацій на ринку електрики, тарифної політики держави.

Ефекту досягають за рахунок інженерних заходів в двох напрямках. Перший - це зниження споживання енергії за рахунок усунення втрат. На об`єктах водоканалу, їх реально скоротити на 25-80%, на об`єктах теплоенерго на 15-40%. Для міста на 20-60 тисяч мешканців, річна економія може скласти 80-300 млн грн, термін окупності 1-2 роки. Конкретні заходи та цифри залежать від специфіки міста і будуть визначені протягом 2-4 тижнів від старту робіт.

Другий напрямок - створення власної генерації, яка, крім надійного електропостачання, забезпечує внутрішнім споживачам ціну електрики на 30-50% нижче рінку. Таке можливе тільки в кластерах, де баланс споживання та генерації забезпечують технічні рішення. Це дозволяє працювати з коефіціентом корисної дії (ККД) та використання встановленої потужності (КВВП), вищими, ніж в енергосистемі. Для міста на 20-60 тисяч мешканців, здешевшення кіловату на 30-50% для водоканалу складе річну економію 50-150 млн. грн (або 100-300 млн грн, якщо не проводити заходи першого напрямку).

Заходи по обом напрямкам можуть бути розтягнуті в часі, щоб інвестувати наступні кроки за рахунок економії від попередніх. Економія може бути значно збільшена за рахунок охвату інших об`єктів та впровадження рішень, що стали можливими завдяки зробленому.

Кластер створюється за гроші інвесторів. Від громади не вимагатимуться дії, на які в неї відсутні фахівці, а її фінансова участь складе 80-100 тис. грн на законодавчо встановлені процедури (експертизи, тощо).

Інвестування містить м`яку та тверду складові. Першу поцілюють на вишукування та заходи, що не потребують значних капітальних вкладень (це можуть бути неповоротні єколочічні гранти). Очікувану економію розглядають як забезпечення твердої складової 0 капіталомістких вкладень.

Для управління діяльністю кластера буде створене Керуюче підприємство, співвласниками якого буде громада, інвестор, юридичні та фізичні особи, яким проект завдячуватиме успіхом. Його завдання:

• зменшення вартості комунальних послуг для споживачів;

• фінансування безприбуткових витрат на оновлення комунальної інфраструктури;

• повертання коштів інвесторам та реінвестування;

Програму виконують покроково, згідно Дорожній карті Починаючи з кроку 4, Керуюче підприємство візьме на себе планування робіт по впровадженню та тиражуванню проектів, включаючи організацію тендерів. Черговість проектів буде встановлюватися за принципом "низковисячих фруктів", реалізуючи в першу чергу ті, що дають найбільший ефект при найменших витратах.

При Вашій зацікавленості, прошу організувати заповнення попередніх Анкет, щоб визначити економічну перспективу створення кластеру на основі вашої громади.

Додатки:

1. Техніко-економічне підгрунтя 2. Дорожня карта 3. Попередній опитувальник;

Додаток 1. Техніко-економічне підгрунтя

1. Скорочення втрат

1.1 Теплоенерго

Структура та вклади втрат теплоенерго наступна:

• Енергонеефективні будівлі. При повній енергомодернізації, економія може скласти 50-60+% від поточного споживання в залежності від типу будівлі та раніше вжитих заходів. Досяжна для добре організованих ОСББ, підприємств, володарів бізнесу

• Нефективні котли. ККД може бути на 10+% гірше, ніж у сучасних котлів, спричиняючи відповідну перевитрату газу

• Власні потреби котельні по теплу, які складають 2-4%, можливо значно знижчити;

• Втрати тепла в тепломережах можуть складати 8-20+%, не рахуючі аварії з викидом гарячої води та втратою всієй витраченої на неї енергії (1 млн грн на районну котельню). При зміні трубопроводів, за рахунок гідравлічного моделювання з оптимізацією діаметрів при їх заміні, можливо заощадити 40-50% капітальних витрат;

• Втрати електрики на транспортування теплоносія складають до 70%, можуть бути зменшені на 60-80% від поточного споживання електрики;

На прикладі проведених робіт, для українського міста на 65 тис. мешканців можливо спрогнозувати таке: при наявності центрального опалення у 30-40% мешканців, річне споживання тепла містом складе блізько 120 тис Гкал\рік. В залежності від тарифу це 200-300 млн грн. Можлива економія 20-35%, або 40-100 млн грн щорічно.

Річне споживання електрики циркуляційними насосами складає 1,5-2 гВт\рік та може бути зменшене на 40-60% (0,6-1,2 гВт). Це додаткові 6-12 млн грн\рік

1.2 Водоканал

Доцільно виділити дві групи вкладників: насосні станції з магістралями та розподіл. Хоча найбільші втрати припадають на розподіл, інвестиції в них окупаються десятиліттями. Тому їх усунення треба "підмішувати" в проекти першої групи.

Причини втрат першої групи технічні: помилки проекту, невдалий підбір обладнання, хаотичні зміни конфігурації мереж при розбудівлі та занепаді міста, тощо. Економія виникає через скорочення обсягів та тиску перекачуємої води (без обмежень для мешканців) за рахунок інженерних рішень, часткової модернізації насосних станцій та мережі, режимів та диспетчеризації. Це скорочує потрібну потужність насосів, час їх роботи та обсяг споживання електрики, яке складає до 75% бюджету водоканалу.

На прикладі проведених робіт для району українського міста на ~45 тис мешканців. При подачі води ~9 тис м3, за рахунок заміни насосів на відповідні, їх ККД зростає з 49% до 75%. Споживання електрики знижується на 9,4 гВт\рік, витрати на 81,4 млн. грн (вартість на час розрахунку 8,7 грн\квт*г). Додаткове частотне регулювання збільшує ККД до 80%, економію - до 85,5 млн грн за рік. Окупність 1,5 року.

Ефективність швидких рішень для каналізації гірша, ніж для водопостачання (зростіння ККД на 8-20%), але завдяки більшому обсягу споживання, їх абсолютний вклад в економію порівнянний.

2. Скорочення вартості електрики

2.1 Газопоршньові установки (ГПУ)

Сьогодні комунальні підприємства купують електрику за ціной, близькою до 10 грн\кВт*г, яка, вочевидь, буде зростати аж до 15 грн (як в Британії). При виробництві на ГПУ, вартість електрики складатиметься від вартості енергоресурсів, повернення капітальних вкладень, накладних витрат. При ціні 8 грн*м3, газ на виробництво 1 кВт*г для комунальних підприємств для установки з ККД 40% коштуватиме 9:(8х0,4) = 2,81 грн. Разом з іншими витратами, це 5-6 грн, після повернення інвестицій 3-4 грн. До цього слід додати 2 грн\кВт*г за послуг ОСР (поки це неминуче). Але й до виконання відповідних заходів, така ціна краща, ніж в будь-якого електропостачальника.

На когенераційних установках в окремі часи можливо досягти ККД 75%, тобто вартості кВт*г менше за 1,5 грн. Це можливо тільки коли тепло генератора споживають, а не скидають в довкілля. Найпростіше спрямовувати його в тепломережу, встановлюючи КГУ в котельні, або неподалік від газової та теплової мережі з відповідними параметрами. Можливо пропонувати бізнесу умови для розміщення своїх КГУ в котельнях міста, або під`єднення до тепломагістралей.

Таким чином, різниця між ринковою ціною та вартістю власної енергії може скласти 2-5 грн на кВт*г, яка може бути спрямована як на будь-які комунальні підприємства. До кластеру доцільно залучати і підприємства бізнесу, але через окрему систему обліку з врахованням вищої вартісті газу.

2.2 Місцеві ресурси

Фонди та бізнес пропонує багато рішень по використанню громадами біопалива, газу з продуктів переробки відходів, енергетичної верби, тощо. Зазвичай, такі проекти не окупаються, оскільки в них не врахована вартість ресурсів та логістики. На такі випадки, котельня має містити багатопаливний ефективний котел, що зазвичай працює на газі. Інші гази додають через підмішувач при їх наявності, що робить таке рішення гнучким та стійким до збоїв в логістиці, коливань здобутку та ціноутворення.

Такі проекти слід розглядати як супутні, що посилюють економію, досягнуту попередніми заходами. Відсутність надійного джерела ресурсів є жорстким протипоказанням. Доказ надійності ресурсів має займати головне місце в ТЕО. Визначити економію від цих заходів без конкретики неможливо.

Це також стосується соняшних станцій, окупна потужність яких залежить від гнучкості кластеру, здатності збалансувати нерівномірність виробництва, акумулювати енергію, коли вона не потрібна кластеру та нічого не коштує на енергоринку. За такими умовами, окупність СЕС може скласти 3-5 років.

2.3 Втрати на розподілі

Згідно законодавству, якщо для передачі енергії між власною генерацією та споживачами задіяні електромережі ОСР, необхідно сплачувати послугу розподілу, яка місцями доходить до 2 грн\кВт*г. Щоб їх зекономити, треба створити власні мережі - це дороге, ризиковане та неестетичне рішення, для протидії якому ОСР мають потужні важилі. Треба шукати рішення із здешевшення послуги (хоча б до 2 грн) через компенсацию ОСР втрат обсягів іншими засобами.

Основний напрямок - зменшення втрат на підстанціях, розвантаження перетинів, полегшення балансування мережі ОСР завдяки гнучкості кластеру. До ПЕК долучені фахівці з досвідом вирішення цих питань за кордоном, але він потребує адаптації для України

2.4. Втрати на ринку

Зазвичай, комунальні підприємства купують електрику на відкритих тендерах, не переймаючись можливостями скорочення ціни за рахунок оптимізації вимог до постачання. Електропостачальники складають ціну відповідно до своїх можливостей створити мікс електрики, придбаної в різні часи доби для різних споживачів. Неефективність та помилки при його створенні сплачує споживач.

Джерело помилок- відсутність, неповнота та помилковість інформація для прогнозу, більшість якої є інсайдерскою або закритою. До того, електропостачальник не здатен виправляти помилки прогнозу за рахунок диспетчеризації споживачів.

На відміну від нього, кластер володіє точними даними для прогнозу та за рахунок гнучкості здатен виконувати заяку на закупівлю почасово з точністю до кіловату. Це надзичайні властивості обумовлюють можливість наступної поведінки:

• купувати електрику в часи найнижчої вартості;

• продавати електрику на РДН в часи найбільшої вартості;

• не купувати електрику в часи найбільшної вартості;

• додатково заробляти на ринку допоміжних послуг;

Різниця між середньою найбільшою та найменшою вартістю доходить до 300%, але в певні години є електрика, вартістю від 1 до 100 грн за мВт*год. При відповідних параметрах насосів, така електрика для наповнення водоканалом резервуарів та башт Рожновського будуть коштувати 3,5-4 грн (послуги ОСП, ОСР, диспетчеризації, винагорода електропостачальнику)

Створення даної можливості віднесено до "другої хвилі" програми. Хоча в складі консорціуму є фахівці із смарт-гридів, їх створенню передує створення гнучкої структури генерації-споживання. До того ж, перехід до реальних дій стримує непередбаченість в створенні нормативної бази.

Додаток 2. Дорожня карта

Крок 1. Визначення локації

• Ініціативна група (ІГ) визначає 5-10 міст, щоб вибрати найбільш перспективні;

• ПЕК надає попередній опитувальник для заповнення;

• ІГ визначає енергоменеджера для організації роботи на місцях (або двох за напрямками), вхідного контролю результатів, доопрацювання, а також вирішує питання щодо надання чутливих даних;

• ПЕК готує енергоменеджера та консультує при виконанні роботи (обмежений час);

• Енергоменеджер забезпечує збір даних та передачу ПЕК;

• ПЕК надає кількісні дані щодо перспектив кожного міста;

• ІГ погоджує Програму, визначає 2-3 пілотних міста, знаходить фінансування кроку 2.

• Зібрані дані використовують в переговорах з інвесторами.

Безкоштовно. Після навчання, енергоменеджерам надається до 4-х годин консультації. Заповнення анкет вимагає 3-4 години фахівця, все разом 1-2 тижні. Обробка - 2 тижні

При можливості оплатити послуги (200 євро\день), буде надано фахівця для супроводу (тільки послуги консультування, рутина та комунікація з виконавцями залишається за енергоменеджером).

Крок 2. Попереднє ТЕО

• ПЕК відряжає фахівців для дообстеження по місту, уточнює та аналізує дані;

• У разі доцільності проекту, ПЕК складає попереднє ТЕО, веде переговори з інвесторами;

• У разі недоцільності проекту, ПЕК надає громаді відповідний звіт (може допомогти скласти бізнес-план на майбутнє);

Тривалість 1 тіждень на місто. 5 фахівців на місто, рейт 200 євро*день плюс витрати на відрядження

Крок 3. Остаточне ТЕО

Вишукування, визначення технічних рішеннь, обладнання та структури робіт, розробка ТЕО. Перелік дозвілів та ліцензій, графік робіт, бюджет. Крім того, технічні специфікації, вимоги до компетентності учасників та інші суттєві умови необхідних тендерів.

Тривалість 2-6 місяців, 5-10 фахівців, рейт 200 євро*день, зайнятість відповідно до графіку. Джерело фінансування - гроші інвестора

Крок 4. Пілотна частина

• Проектування, будівництво, перехід до сталої експлуатації пілотної частини проекту. Йдеться про першу частину загального проекту, наприклад, про одну насосну станцію місцевого Водоканалу:

• Створення Керуючого Підприємства для управління результатами проекту

• Створення інфраструктури для сталої експлуатації: пошук та набір персоналу, організація навчання, розробка інструкцій, тощо.

Згідно графіку та бюджету. Гроші інвестора

Крок 5 та наступні. "Розвиток проекту"

• Перегляд та уточнення ТЕО з урахуванням досвіду попередніх етапів;

• Будівництво, перехід до сталої експлуатації наступних частин проекту;

• Тиражування проекту на інших об’єктах громади за домовленостями;

Додаток 3. Попередній опитувальник

1. Міста для опитування:

• Андрій: Львів, Стрий, Самбір, Жовква, Турка, Біберка;

• Генерал: Винники;

• Водогони Львову: Стрий, Городок, Миколаїв, Плугів

• Водогони інших міст: Броди, Радехів, Золочів

• Водогони (Олександр): Дрогобич

2. Загальна інформація

• поточні та перспективні напрямки господарювання згідно Генплану, Плану розвитку території;(можливі джерела повернення інвестицій: корисні копалини, промисловість, сільхозгосподарство та переробка, надходження із-за кордону, інший бізнес окрім послуг внутрі громади);

• потужні споживачі енергії: промислові підприємства, готелі, школи, лікарні, дієздатні ОСББ (потенційні учасники кластеру, щоб не розпилюватись на дрібниці);

• кількість та річний сток річок, що протікають по теріторії (для малих ГЕС);

• площа неугідь в розпорядженні ОТГ (для розміщення СЕС, вирощування енергоресурсів);

• площа лісів під управлінням ОТГ (відходи для опалення);

3. Водоканал

Анкети тут. Це ключові даними, які фігурують в стандартних звітах будь-якого водоканалу. Потрібна механістична робота, яка не потребує підтримки. Потрібна комунікація з енергоменеджером, якому буде надано доступ до фахівців.

Додатково надати дані по віддаленим селам, приєднаним до водопостачальних магістралей міста: номер (замість назви), відстань від міста, річне споживання (м3\рік).

4. Теплоенерго

На відміну від водоканалу, потрібно багато інформації описового характеру. На якість даних впливає вмотивованість виконавців та енергоменеджера, а фаховість при перевірці та наполегливість при уточненні інформації від виконавців.

Анкета тут. Ло початку робіт, енергоменеджеру слід обговорити її з фахівцем та скоригувати за необхідністю. Анкетуванні Львову слід обмежити 1-2 котельнями та відповідними районами міста.