Артефакты
Last updated
Last updated
Артефактом называют любой продукт интеллектуальной деятельности: текст, рисунок, таблица, чертеж и др, а также их совокупность. Артефактом может быть единичное высказывание, набор высказываний, а также структура, объединяющая несколько артефактов в один. Это логические единицы мышления, соединение которых в разных комбинациях и контексте демонстрирует новые смыслы, знания, инструкции.
Артефакты можно дробить и объединять, в том числе "пересобирая" новый артефакт из частей раздробленных. Нижний уровень - единичное высказывание (афоризм, определение), но вряд ли есть смысл в таком дроблении.
В таком ракурсе, Платформа - пополняемая коллекция артефактов, которые связывают в разных сочетаниях, порождая новые сущности. Так работает мозг и блокчейн, подобно которому артефакт можно представить, как блок, а сущность - как комбинацию блоков:
На рисунке показана сборка артефактов, аналогом которой может быть, например, книга из двух глав и двумя разделами в одной из них. В отличие от книги, каждый артефакт может быть создан разными авторами или группами авторов, которые являются их владельцами.
Артефакт может вообще не содержать высказываний, а только способ "сборки" других. Так, например, Менделеев своей таблицей просто упорядочил хорошо известные данные. Кстати, важнейшими артефактами являются структуры, справочники, шаблоны и другие продукты, способствующие упорядочению и расстановке связей между объектами.
Артефакты находятся в децентрализованной библиотеке. Это могут быть специальные хранилища, групповые или личные сайты или просто гугл-документы на компьютере владельца. Где хранить содержимое артефакта - решает его владелец или владельцы.
На Платформе артефакт представлен Карточкой, содержанием которой он является. Это аналог карточки библиотечных каталогов, но с лучшими средствами подбора и поиска связей, включая искусственный интеллект. Подобрав необходимые Карточки, пользователь получает доступ к содержимому и возможность совершить с ним определенные действия: предложить дополнения, пригласить в соавторы, установить связи, купить и др.
Пользователь может обнаружить, что нужной ему информации в библиотеке нет совсем или частично. Он может зафиксировать этот факт, создать артефакт сам, предложить его создать сообществу Платформы или выбранному участнику, в том числе за вознаграждение, на условиях партнерства или как-то иначе.
На рисунке показана схема сборки, аналогом которой может быть, например, разработка бизнес-плана проекта (красный блок). Участник нашел Карточки интересующих сущностей (не закрашен): исследования рынка, основные игроки, шаблоны проекта, поставщики услуг. Часть необходимых данных находится в разработке (синие), часть отсутствует (желтые), часть просто неизвестна и превратятся в "желтые блоки", когда данный участник или кто-то другой заведет соответствующую Карточку.
Хотя участники могут создавать артефакты для самореализации или саморекламы, основой стимул - коммерческое использование. Мотивация автора - гарантированная доля от дохода проектов, в которых применен артефакт, хотя разработку можно заказать за деньги. Таким образом, конкретные проекты можно можно считать "покупателями" артефактов, а библиотеку - магазином, где они выставлены на продажу (покупку, обмен и др).
Неопытным участникам кажется, что проекту нужен бизнес-план и инвестор. На самом деле, ему могут потребоваться не один бизнес-план, а сотни артефактов, названия и назначения которых он не знает. Он может пригласить архитектора проекта, либо самому освоить эту роль, используя шаблоны, описания, рекоментации и учебные курсы Платформы.
Шаблоны подскажут, из каких артефактов должен состоять проект, какие компетентности нужны для их создания и какие участники ими обладают. Это позволит собирать команду проекта по мере возникновения потребности в соответствующих компетентностях и, через смарт-контракты, наращивать цепочку проекта созданными артефактами.
Шаблоны также покажут готовые артефакты, которые можно использовать в проекте "как есть" или после доработки соответствующими участниками. Например, не нужно проводить полное обследование рынка, если ранее уже был создан достаточно свежий отчет.
Шаблоны будут избыточными, показать максимальный набор артефактов, которые могут пригодиться. Выбор - личное дело участников.
Владельцы артефактов могут вступать в отношения купли-продажи, мены, займа и др. В этих вопросах используется хорошо проработанная методология блокчейн. Каждый артефакт регистрируют, как токен, устанавливая правила управления и распределения дохода. Тогда набор связанных артефактов представляет собой совокупность токенов, правила управления и владения которыми (а также изменение правил) выполняются автоматически (роботом).
Управление - это правила принятия решений по использованию артефакта. Например, для его продажи нужно согласие всех партнеров, на которое влияет цена и другие условия.
На рисунке показана цепочка проекта от идеи до какой-то промежуточной точки, причем в каждом звене он может остановиться. Это может быть вынужденная остановка (ожидание инвестора), плановая (концепт создан и выставлен на "продажу"), или временная (партнеры не определились, как двигаться дальше).
Рисунок демонстрирует прием "размытие доли владения". Справедливо распределить доход от результата очень трудно: понимание появляется в ходе работ. Скажем, партнеры решили делить доходы пополам, но всю работа сделал один, а второй, хоть и много работал, не сделал ничего. Из-за этого множество проектов срываются задолго до конца.
В данной схеме, партнеры договариваются о распределении долей в одном продукте, который создают совместно. Этот продукт является как бы "участником" создания следующего продукта проектной цепочки, долю которого оговаривают в обсуждении. В случае коммерчески успешного проекта, вознаграждение автоматически оплачивается по всей цепочке согласно долей ее участников.
Порядок распоряжения своими долями участники устанавливают в смарт-контрактах. Будет создана коллекция алгоритмов, чтобы делать это осознанно, понимая выгоды и риски.
На рисунке показана условная "доля владения", на самом деле это может быть сложный алгоритм с многими условиями. Например, если участник отработал за деньги - вся его "доля в распределении" принадлежит инвестору. При этом доля инвестора в управлении может быть значительно меньшей его доли в распределении.
Создание сборку артефактов можно уподобить обычной производственной цепочке, включая разведку полезных ископаемых, добычу и обогащение сырья, изготовление деталей и узлов, сборку, испытания, хранение и дистрибьюцию.
Участник сам выбирает свое место и подходящую стратегию производства артефактов: под заказ, по своей инициативе, комбинировано. Чтобы работать под заказ, у него должна быть хорошая репутация, чтобы продавать готовое - продукт должен быть качественными, понятным, интересным, правильно "выложен" на витрине и иметь хорошую историю. Удачный артефакт может быть использован во многих проектах (с доработками или без), обеспечивая в сумме отличное роялти.
Артефакт может быть конечным или промежуточным, иметь разную глубину проработки и готовность к использованию. Состояние, до которого следует доводить артефакт, охват и глубину проработки, целесообразность официальной или неофициальной экспертизы и др определяет автор. Недостатки отразятся на репутации автора и его перестанут замечать.
Автор может выложить артефакт в библиотеку и ожидать, что им кто-то заинтересуется, либо активно искать "покупателя". Если интереса к артефакту нет - он может его доработать сам, или пригласить партнера с нужными навыками. Возможно, другие участники увидят нереализованный потенциал артефакта и предложат автору свои услуги.
Содержание данного раздела соответствует текущему уровню понимания. В ходе разворота Платформы, возможно изменение структуры, функционала, названий и др. Изменения будут вноситься в раздел по мере отработки подходов.
Упорядоченный набор сведений определенной тематики. По аналогии с производством, можно приравнять их к разведке, добыче и обогащению "полезных ископаемых", которые лежат на складе и ожидают, когда их превратят в конечный продукт.
Обычно, работе над задачей предшествует поиск информации, который может быть долгим и неудачным. Иные люди владеют информацией по профессии или хобби, но не знают, куда ее применить. На Платформе они могут создавать тематические "информационные пузыри".
Подборка может быть "грубой" и "тонкой". Первое-сбор и размещение информации, второе-анализ и упорядочение, очистка от "воды", повторов, эмоций. Это бесконечный процесс: одни добавляют "грубые" данные, другие обрабатывают, добавляют собственные знания и суждения, организуют обсуждение, учитывают результаты и т.п.
Подборка может быть в виде авторской статьи, или состоять только из ссылок на статьи других авторов, или даже отсылок на книги для самостоятельного поиска.
Описание состояния, ситуации, событий, неудобств и др в виде проблемы, для которой существует реальный или потенциальный запрос на устранение. Описание возможностей, которые открываются после устранения проблемы, обзор смежных проблем, которые при этом исчезают. Хорошая постановка проблемы, начиная от ее предыстории, проявлений, ущерба, известных способов и попыток устранения и т.п. может быть более ценным артефактом, чем описание способа решения: часто люди предлагают решение проблем, о существовании которых знают только они сами.
Проблема всегда имеет сложную структуру и связи. Необходимо детально описывать "элементарные проблемы" (которые невозможно или бессмысленно разделять на составные) и создавать множество "сборок", оперирующих их комбинациями. Одна элементарная проблема может принадлежать множеству сборок, имеющих разные проявления.
Описание технического или организационного способа решения определенной задачи. Это может быть изобретение, полезная модель, технология, или иная инновация, от применения которой возможен прорывной эффект. Это может быть и "обычная" технология - забытая, улучшенная, редко применяемая. Раз мы потеряли многих носителей знаний о технологиях, необходимо собрать и задокументировать эти знания, используя тех, что остались.
Описания нужны в нескольких уровнях. Для лучшей доступности, верхний уровень следует ориентировать на широкую аудиторию, а подробности раскрывать в детализирующих описаниях, вплоть до ссылок на конкретные формулы изобретений, расчеты и др.
Важнейшую роль здесь играет "переводчик", способный изложить идею ученого на языке потенциального потребителя. Сам ученый этого не умеет, иначе бы преуспел сам.
Но еще более важно - умение находить технологии утилитарный способ применения. Это могут быть отдельные артефакты, либо ссылки на конкретные проблемы, идеи, проекты
Коллекции информации, относящейся к товарам, работам, услугам определенной категории. Для товаров массового потребления задачу описания решают с помощью агрегаторов и блогеров, хотя решение далеко от идеала. Для более сложных товаров и большинства работ и услуг, подбор удачного продукта больше зависит от случайности, чем от него самого.
Хотя в интернет встречаются специализированные сайты по продаже, например, кабеля или металлопроката, на них торгуют продуктами ограниченного круга крупных поставщиков, со склонностью к ценовому сговору. Мелкий производитель попасть в этот круг не может, а его реклама теряется в выдаче, вытесняемая крупными продавцами и посредниками.
Обычно при поиске нужного, на первые 10 страниц выдачи попадает два десятка одних и тех же посредников. Производитель или вообще не попадает в выдачу, либо находится "внутри" посредника с его ценообразованием. Это неправильно и этим следует воспользоваться.
Задание "на продажу" может сформулировать только специалист, который знает что-то полезное. Это может быть как задание в конкретном проекте для одного или группы участников (например, техническое задание к договору), так и абстрактное, излагающее путь создания добавленной ценности. Абстрактное задание "на продажу" следует формулировать так, чтобы нашлись желающие его "купить"; для этого им нужно донести, как и с какой вероятностью будет использован результат и какова их выгода от участие в его создании.
Постановщик заданий - тот, кто видит возможность применения создаваемого продукта, либо знает последовательность действий по его созданию, но не обладает нужными для этого компетентностями, или не хочет заниматься отдельными (например, рутинными) задачами и готов ими поделиться за деньги или долю в проекте.
Постановщики задач могут создавать шаблоны для всеобщего применения в виде последовательности операций и объяснений к ним, консультировать применение.
Древовидные каталоги для упорядочения артефактов определенного типа в логической последовательности. Пример таких структур - главный каталог большого интернет-магазина, каталог слева на этом сайте. Задача таких структур - упорядочение информации так, чтобы она лучше воспринималась людьми с определенным складом ума, специализацией или др.
Краткое, пооперационное изложение содержания некоей деятельности, которую требуется или рекомендуется выполнять именно в данной последовательности, чтобы гарантировано достичь результата, сократить трудозатраты, время или стоимость выполнения. Это знание об особенностях управления определенной областью деятельности, подготовленное к применению в проектах платформы
Хороший процесс - это набор операций, каждая из которых может быть поручена одному исполнителю, полностью за нее отвечающему. Операции следует определять так, чтобы от исполнителя не требовалась уникально широкая специализация (т.к. таких не существует).
Функция - это краткое описание навыка, которым обладает исполнитель. На кадровых платформах это составная возможность, которую можно трактовать, как угодно - если речь не идет о хорошо стандартизированных профессиях, типа айти разработчиков. Необходимо найти способ описания "элементарных" функций, их сборки в укрупненные функции и роли, которые просто облегчают поиск нужной функции или множества.
Функции сильно пересекаются с операциями процессов и, очевидно, будут применяться только в деятельности, которую невозможно описать процессом. Создание этого типа справочных данных требует многих проб и ошибок
Подборки из артефактов разного типа, комбинация которых - больше, чем просто набор сведений о каком-то предмете. Это пространство идей, выборка "глобального конструктора", из которого скомбинированы блоки определенного назначения. Например, проблема, выбранные способы решения и все относящиеся к ним детали: технологии, ресурсы, проекты
Специалисты могут в качестве коллекций публиковать содержимое информации, которое у них обычно находится в разделе "Избранное". Профессиональная информация и способ ее упорядочения - крайне полезный артефакт. Вряд ли его будут покупать (возможно, донатить), но для владельца это хороший инструмент саморекламы. Кроме того, ссылку на коллекцию можно использовать в качестве дополнения к резюме для краусорсинговых платформ и др.
Часть артефактов возникает и развивается в неуправляемых условиях, как это происходит в соцсетях. Высказывания и комментарии соцсетей обычно имеют сиюминутную ценность: это как разговор, результаты которого (если они есть) остаются только в голове у участников и затем, скорее всего, забываются или становятся частью знания. Продуктивные повторные обращения к данным огромного массива соцсетей составляет мизерную часть их объема.
Соцсети малопригодны для целенаправленной генерации артефактов т.к. авторами движет, в основном, самовыражение, на которое и ориентированы инструменты платформ. Подобная мотивация, реализованная инструментами Вики, породил интересный и нужный продукт. А значит, имеет смысл учесть его и в наших целях - для генерации инвест проектов.
Допустим, человек не собирается зарабатывать на Платформе, просто зашел посмотреть. Он найдет здесь бесплатные инструменты упорядочения информации: всякий, кто имеет дело с текстами, понимает, как важно быстро находить нужное. Собирая и структурируя данные для себя, он может делиться подборками со своими знакомыми или в соцсетях.
Раз он все равно создает ценность для себя, почему бы не сделать ее доступной другим? Если артефакты интересны - найдутся желающие ими пользоваться и даже продвигать их в своих целях. В любом случае, автор ничего не теряет.
Так у всякого владельца компьютера за год скапливаются множество файлов, которыми он почти не пользуется. Что-то из этого может быть кому-то интересно, если бы о нем знать и уметь находить.
Часть людей придет на Платформу с конкретным интересом: продать или отрекламировать себя или идею, найти данные, партнера, товар и др. У одних что-то есть (товар, способности, идея, деньги и др), другим что-то из этого нужно. То есть, у каждого есть цель, в которую он вкладывает в артефакт, или ищет среди имеющихся. Один оставляет свое видение проблем, другой предлагает решение и ищет партнеров. Центра для управления предложениями не существует, это децентрализованная платформа. На старте этим все же будет заниматься администрация, направляя создание критической массы артефактов, и задавая примеры.
В соцсетях обратную связь обеспечивают лайки, просмотры и комментарии, оставляемые пользователями по собственной воле. Для профессионального использования артефактов, следует расширить набор инструментов, помогая одновременно и себе, а автору.
Добавить в избранное (структуру которого участник задает самостоятельно). Участнику это позволяет ориентироваться в данных, автору - оценить истинную ценность (лайк часто ставят из уважения, добавить в избранное - более объективная оценка);
Указать на недостатки путем выбора из постоянно пополняемых справочников;
Предложить помощь, партнерство и т.п.
Это позволит автору объективно оценивать перспективы своих артефактов и работать над повышением их ценности самостоятельно, или привлекая партнеров.
Это процессы, при которых участник инициирует взаимодействие с другими участниками, чтобы организовать совместную деятельность для достижения определенного результата. Он берет с витрины артефакт, чтобы преобразовать его в другой, или приглашает кого-то, чтобы тот преобразовал его артефакт. Инициатива может распространяться на единичный артефакт, на цепочку артефактов полного проекта или на ее фрагмент.
По аналогии с вытягивающим и выталкивающим типами планирования, участник ищет или готовые артефакты под проект, который он хочет реализовать, или проекты, которые можно заинтересовать имеющимися у него артефактами.
Важно понимать, что создание или подбор сложного артефакта - тоже проект, просто в определенных границах. Например, участник может ограничить свой проект созданием бизнес-плана, начиная от найденной идеи. Эту идею (или, скажем, результат изысканий) он может "купить" у владельца соответствующего артефакта или его провайдера вследствие соответствующей инициативы последнего.
Принимаясь за проект, участник должен четко представлять его границы. Изучая шаблоны и описания, он может планировать сложный проект от пресейл стадии до масштабирования, но вряд ли в нем преуспеет без надлежащих навыков. Можно взяться за весь проект, чтобы остановиться на качественном промежуточном артефакте, переключившись на его продажу
Проект начинается с идеи решения проблемы, которую участник может найти на Платформе, или придумать самостоятельно и разместить на Платформе. Со временем, должно появиться достаточно ценной информации для размышлений о том, что и как стоит делать.
Далее необходимо составить "хребет" проекта (структуру разбивки работ), для чего со временем мы рассчитываем создать коллекцию шаблонов. Это позволит оценить уровень понимания задачи, потребность в навыках и наличие на Платформе их носителей, искать их за пределами Платформы и приглашать в участники (можно и без этого, но будут сложности).
Это активная деятельность, когда участник ищет специалистов для участия в проекте, консультируется с ними, достигает соглашений и заключает смарт-контракты на выполнение определенных операций, последовательно продвигая проект. Если участник недостаточно изучил информацию, некоторые его действия будут ошибочны, а затраты неоправданны.
Когда инициатор столкнется с трудностями, он может пригласить соответствующиго специалиста, либо остановить проект, усовершенствовать промежуточные артефакты и перейти к выталкиванию или ожиданию.
Мы не можем предотвратить безвозмездное заимствование идей. Размещая артефакт, участник понимает, что его могут использовать без разрешения. Мы не станем придумывать способы согласования т.к. это ограничит возможности (подобно тому, как патентное право тормозит внедрение инноваций). Соблюдение авторских прав контролирует сам автор, используя управления конфликтами.
Возможность самоконтроля обеспечивают многопараметрическая классификация артефакта при размещении: владелец артефакта видит все связанные с ним артефакты, знакомится с ними (по желанию) и, при необходимости, оформляет Конфликт
Участники должны договариваться между собой, приглашая при необходимости специалиста по арбитражу. Если договориться не удалось, артефакт маркируют "Конфликт" и указывают тип конфликта из справочника (плагиат, нарушение соглашения, мошенничество и др).
Этот факт отражается в истории каждой стороны конфликта и влияет на репутацию обеих. Участники могут договориться между собой и снять "Конфликт", либо оставить его в репутации вместе с пояснениями. Это нежелательные атрибуты, поскольку на них будут обращать внимание при поиске участников проектов (причиной конфликта может быть неэтичные намерения или непрофессионализм любой из сторон). Это могут использовать мошенники, поэтому за динамику будет отслеживать алгоритм и "Общественный арбитр".
Предложенные роли условны, будут развиваться в Справочниках платформы. Все роли может взять на себя один человек. Вряд ли это хорошая стратегия, зато все под контролем. Чем сложнее проект - тем менее приемлема такая стратегия: лучше делиться прибылью, чем провалить интересный проект из-за неумения, или отстать от тех, кто умеет.
Тот, кто создает артефакты самостоятельно или в соавторстве, участвует в обсуждении, критикует, предлагает варианты или вносит иную добавленную ценность в содержание артефакта (к авторам не относятся, например, редакторы)
Тот, кто продвигает артефакт вместо автора и организует процесс добавления ценности. Провоцирует и поддерживает обсуждения, приглашает к обсуждению или партнерству, отслеживает потенциальные заказы, оформляет отношения купли-продажи и др.
Тот, кто помогает автору правильно сориентироваться в развитии артефакта, не принимая на себя роль соавтора т.е. не участвуя непосредственно в разработке или корректировке.
Тот, кто помогает участникам прийти к соглашению и выработать условия смарт-контракта. Это может понадобиться как при создании артефакта (чтобы избежать будущих конфликтов), так и в его развитии, когда требуется изменить прежние договоренности и смарт-контракты. Конфиликтолога нанимают сами участники, когда сочтут это необходимым.
