💽Чернетки

Опитувальник

3.1 Загальні дані

• Працююча\непрацююча;

• Рік вводу в експлуатацію;

• Рік закриття (якщо не працює);

• Проектна потужність (МВт\КДж);

• Якщо енергоносій газ - який тиск в газовій мережі (по проекту\фактично);

• ККД (проектний\реальний);

• Країна - виробник основного обладнання;

• Площа виробничого майданчику котельні;

• Площа виробничих будівель котельні;

• Власник котельні;

• Відстань до приєднання до газу;

• Відстань до приєднання до електромережі;

• Відстань до приєднання до теплотраси;

3.2 Споживачі (вказати обсяг споживання)

3.2.1 Підприємства.

3.2.2 Комунальні установи;

3.2.3 Домогосподарства;

• Кількість будинків;

• Кількість мешканців;

• Обсяг споживання (літо\зима)

• Яка частина споживачів використовує квартирні газові котли?

Дозволи

1. Вибір ГГУ;

2. Вибір місто встановлення ГГУ;

3. Розробка предТЕО відповідно міжнародним вимогам;

4. Оформлення договору про наміри з гарантією купівлі електроенергії;

5. Оформлення земельної ділянки (договору оренди)

6. Отримання технічних вимог на приєднання до мереж основного споживача (тільки змін)

7. Отримання договору на приєднання до електричних мереж

8. Отримання договору на приєднання до газових мереж

9. Отримання договору на приєднання до теплових мереж

10. Визначення генерального проектувальника

11. Розробка проектно-кошторисної документації

12. Погодження ПКД з операторами мереж в частині приєднання до мереж

13. Погодження ПКД з усіма зацікавленими компаніями

14. Виконання експертизи ПКД

15. Визначенні підрядної організації

16. Виконання монтажних робіт

17. Виконання пусконалагоджувальних робіт

18. Виконання робіт по створенню АСКОЕ

19. Метрологічна атестація АСКОЕ

20. Оформлення акт вводу в промислову експлуатацію АСКОЕ

21. Оформлення акт вводу в промислову експлуатацію ГГУ

22. Отримання дозволу на виконання робіт підвищеної небезпеки та на експлуатацію (застосування) машин, механізмів, устаткування підвищеної небезпеки

23. Отримання ліцензії на виробництво електричної енергії

24. Отримання ліцензії на виробництво теплової енергії

25. Оформлення договору на передачу електроенергії

26. Оформлення договору на розподіл електроенергії

27. Оформлення договору на диспетчерське управління

28. Оформлення договору на врегулювання небалансів

29. Оформлення договору для роботу на РДН/ВДР

30. Оформлення договорів з споживачами електричної енергії

31. Оформлення договору на розподіл газу

32. Оформлення договору на купівлю газа

33. Оформлення договору з споживачами теплової енергії

34. Оформлення договору на спільне використання мереж (???)

35. Оформлення договору з ППКО

36. Створення системи управління та моніторингу ПДП (не фак)

37. Організація перевірка та випробування електроустановки ПДП фахівцями НЕК "Укренерго"

38. Отримання Свідоцтва про відповідність вимогам до ДП

39. Оформлення договору про надання допоміжних послуг з регулювання частоти та активної потужності для роботи на ринку допоміжних послуг

40. Оформлення договорів, щодо передачі інсайдерської інформації

41. Підготовка переліку документів щодо відкриття в банківских установах рахунків ЕСКРОУ

42. Підготовка та надання поточної звітності НКРЕКП

43. Організація участі в аукціонах з РПЧ

44. Організація оперативно-диспетчерського управління роботою ГГУ

45. Забезпечення роботи ГГУ на сегментах ринку електроенергії

Лист-пропозиція

Наша інжинірингова компанія "ХХХ" пропонує рішення в сфері розподіленої генерації. Ми очікуємо, що ринкові ціни на електричну та теплову енергію в Україні будуть найбільшими в Європі. Рішення цієї проблеми ми бачимо в створенні автономних вузлів, де ціна енергії залежить виключно від інженерних рішень. Ув`зка споживання, ресурсів території, особливостей енергосистеми та управління їми, як єдиним цілим, здатні забезпечити собівартість кіловату на рівні 3 грн.

Це неможливо досягти через типові рішення та інсталляцію готового обладнання. Пропонуємо наступний шлях з мінімальними ризиками:

• попереднє обстеження замовника, оцінка переваг та можливостей;

• вібір пілотного вузла, передпроектні вишукування, розробка ТЕО;

• проектування, розробка специфікацій, кошторисів, графіків, плану дозволів;

• надання послуг проектного офісу, моніторинг та коригування плану;

• авторський супровід, приймання робіт та послуг в контрольних точках;

• вибір наступних проектів, виходячи з результатів;

Для виконання цих робіт ми залучаємо відомих фахівців, постачальників обладнання, робіт та послуг за всіма компонентами можливих рішень: когенераційні установки, соняшні електростанції, прилади для зберігання електроенергії, металоконструкції, центри навчання, тощо. Ми напряму співпрацює з п’ятьма виробниками генераційних систем (Німеччина, Польща, Чехія) за напрямками:

• традиційні (в т.ч. контейнерні) системи газової генерації (від 0,5Мвт до 5 МВт);

• системи зберігання електроенергії (в т.ч. контейнерні) в акумуляторах (від 30 кВт до 5 мВт);

• системи піролізу та холодної плазми (в т.ч. – контейнерні), які використовують відходи ТБО, деревини та с/г діяльності, в т.ч. гній (від 1,5МВт до 10 МВт);

• комплекси з виробництва біогазу, біопалива, тепла та е/е, які використовують відходи ТБО, с/г діяльності, в т.ч. гній (потужність від 1 000 до 10 000 тон відходів на місяць);

• роторні вітрогенераційні системи малої висоти (до 25 м); потужність до 150 КВт;

«ХХХ» разом з нашими іноземними партнерами готова до співпраці у різних варіантах: від продажу систем - до спільного їх використання, в т.ч., теоретично, співінвестування.

Для визначення деталей можливої співпраці пропонуємо розпочати предметний діалог.

Орг проблеми

Замовник

В складі ОТГ немає підрозділу, здатного відповідати за зменшення вартості електрики для ОТГ в цілому, бути замовником складних проектів. Для будь-якої наявної структури, проект виходить за рамки повноважень, компетентності, торкається функціоналу інших підрозділів, не вписується в структуру бюджету, потребує створення нових підрозділів (електрики, аналітики, тощо)

• Теплоенерго;

• Головний енергетик ОТГ;

• Підрозділ з енергоефективності;

• Проект з Робочою групою та визнаним лідером на чолі;

Власник

Той, хто буде заробляти прибуток, відповідати перед замовником та інвестором:

• Теплоенерго;

• Комунальний підрозділ, створений в ОТГ;

• Спільне підприємство з ОТГ та інвестором;

• СП на правах державно-приватного партнерства;

• Приватна компанія (управління електричною частиною та трейдінг) на контракті з замовником;

• Приватна компанія - орендатор котельні, або частини її обладнання;

Виконавець

Той, хто заключає контракт з Замовником, відповідає за хід та результати проекту, здає об`єкт власнику. Є два крайні варіанти виконавця, однаково ризиковані для замовника, інвестора та обох разом:

• Керівник проекта та робоча група ОТГ. Вибирає постачальників, проводить тендери, здійснює управління, звітує перед інвестором. Ніхто не візьме на себе такий проект

• Генпідрядник. Робіть те ж саме, звітує перед замовником, здає проект "під ключ". Немає жодного референтного Генпідрядника, якому можно довіряти;

Проектний офіс дозволяє держати від контролем всі складові проекту, незважаючи на недостатність фахівців. ОТГ може сама закупляти обладнання, роботи та послуги, або доручити це Генпідряднику під свою відповідальність. Проектний офіс бере на себе фаховий супровід:

• Розробка попереднього та остаточного ТЕО, вхідних даних для робочого проектування;

• Організація незалежної експертизи проектної документації;

• Розробка специфікацій, технічної частини тендерної документації. Супровід переговорів з виробниками та постачальниками з питань техники та системи якості;

• Розробка повного розпису проекту, моніторінг виконання, аналіз, оптимізація;

• Виконання незалежного контролю та експертизи в контрольних точках;

• Виявлення організаційних негараздів, підготовка пропозицій;

• Допомога в пошуку та підготовці програм навчання персоналу;

Завдяки контрольним точкам, представники замовника переконуються в тому, що проект йде за планом та має позитивну перспективу, а інвестор - в цільовому та ефективному використанні коштів.

3.5 Постачальники

Певні постачальники можуть бути афілійовані з інвестором, використання їх продукції та послуг може бути частиною умов інвестування. Але для прийняття рішення про закупівлю обладнання, необхідно мати порівняння пропозиції пріорітетного постачальника з конкурентами. Інвестиційний договор має містити процедуру врегулювання конфлікту, що виникають при наявності кращіх пропозицій.

Складнощі

Нестача фахівців:

1.1 Інвентаризація наявності

1.2 Централізовані оператори

1.3 Стандартизація, типізація

1.4 Іноземні фахівці

1.5 Створення ПТУ та курсів

Незацікавленість замовників:

2.1 Перекладання ризиків на виконавця

2.2 Долучення причетних до володіння

2.3 Просування успіхів ОТГ

2.4 Підготовка пропозицій фахівцями

2.5 Долучення громадян до володіння

Тендери

3.1 Цікавість тендерів

3.2 Предмет тендерів

3.3 Тендерна документація

3.4 Проведення тендерів

3.5 Каталог учасників

3.6 Захист

Невизначеність

• не намагатися заробляти на продажі електрики в енергосистему;

• фокусуватися на енергії для юридичних осіб;

• створювати гнучкі рішення, які можливо модернізувати для продажу електрики;

• утикати створення схем, які легко порушити зміненням норм та законодавства;

• створити юридичну службу для миттєвого оскарження в судах кожної спроби зламати схему;